何謂 ~ 企劃力 ? 企劃案 ?

何謂 ~ 企劃力 ? 企劃案 ?

每一種活動   
不論是各產業的各種活動
演唱會 . 牛肉麵節 . 童玩節 . 美術展 . 記者會 . 舞會 . 選舉造勢 . 公益活動 . 博覽會 ....... 等任何活動
小由學生校內的社團活動, 大至國際級的奧運競賽

也許很多人不明白 [ 企劃力 ] 究竟為何,在一個活動中它到底居於什麼位置 ?
也不了解 [ 企劃案 ] 是什麼,用途及意義何在 ?

就我的想像裡

每一個活動就像是金字塔
是一層一層堆疊起來的 ... 每一層都是活動中的種種大小細節
金字塔的頂端點是一股 [ 企劃力 ] 在支撐著
而內部的骨架則是一股 [ 執行力 ] 在支撐
金字塔的表面原本是透明的
透過 [ 行銷力 ] .. 表面就成了彩色 .. 足以引人注意
再加上了價值創造的 [ 創意 ].. 表面就變的閃閃發光了 ~ 想讓人不注意到都難 ...

這是做企劃最吸引我之處

從原本空曠的平地上搭建起一個個金字塔

每個都長的不一樣,但是都能閃閃發光
真的很好玩

以上是我比較具體化的概念描述
[ 企劃力 ] 正是居於一個活動的頂端支撐力
也正如前幾篇提到過的
企劃力包含了資訊力、判斷力、創造力、文案力、組織力、領導力、溝通力、行銷力、財管力、執行力、知識力 ..... 等

而 [ 企劃案 ] 究竟是什麼?
我的形容是
其實它正是一本金字塔的 " 設計圖 " 

也許很多人都曾聽過他人這麼說
" 企劃案只是在畫一個美好的大餅而已,不切實際"

我不能說他們講的是錯的
不過這句話也只說對了一小部份
在 [ 企劃案 ] 這個領域裡
可依專業的評比而分成不同高低的等級
剛剛那句話若是針對所謂 " 等級較低的企劃案 " 是說的沒錯的

不過 一份真正好的企劃案,我會這麼描述它
" 不只是畫大餅 .. 而且要巨細靡遺到足以做出這塊大餅 .. 重點是 ~ 還要色香味俱全 "
所以我認為企劃案正是一份 " 設計圖 "

要蓋出屬於自己的金字塔之前
不僅要把輪廓勾勒出來
連它的材質 . 內在裝潢 . 任何角度 . 長 . 寬 . 高,全都要清楚的描繪
財務預算如何分配,建地事先衡量,人力的分配,還有如何在外牆上彩繪出足以吸引人的色彩

當一份 " 設計圖 " 做的夠精準 . 夠具體 . 衡量後的效益也高
再加上執行力,還怕做不出大餅嗎 ?

在各行各業裡
當上級交付下來一個專案任務時
若我們提報上去的企劃案只是個 " 不切實際的大餅 "
怎麼可能過關呢

即使未來是從事教育工作
也有可能需要撰作企劃案向教育部申請活動經費預算
若是毫無說服力
也不太可能得到經費的

所以 [ 企劃力 ] 的所有菁華
盡藏於一份 [ 企劃案 ] 裡

以活動企劃創造行銷傳奇

以活動企劃創造行銷傳奇

　 中國時報旅行社總經理  
◎ 輔仁大學廣告系行銷個案研究講師　 趙政岷　  
前中國時報副總編輯

　　
正當大家為不知如何找到行銷的竅門，徘徊於 4P( 產品、價格、通路、促銷 ) 與 4C ( 需求、價值、便利、溝通 ) 的迷惑之際，愈來愈多企劃人殺出一條血路，以活動創造了傳奇。帶來的不只是人潮，更是一股股商機與錢潮！

活動 event 在企劃行銷的領域裡，過去只被當做附帶的配角，但隨著溝通方式多元、工具日益無效之後，許許多多的案例證明，活動已成為主角，是創造傳奇最大的力量。
桐花在台灣不知道開過幾十幾百年，但這些年來被冠上「五月雪」的封號後，一砲而紅、全台轟動，吸引千萬人潮觀賞。不過儘管桐花台灣四處都有，但人潮卻只往 桃竹苗去，因為活動規劃點在那裡，就只有那裡紅，北縣、中部也只能看著觀光人潮嘆息，可見活動企劃化腐蝕為神奇的力道。
同樣的活動規劃成功的案例，像鮪魚季、花卉博覽會、咖啡節等都是，一但一項既有資源被成功開發，進入消費大眾的心裡，它的效應就發酵開來，甚至一發不可收 拾。 宜蘭的童玩節是一個典型的例子，當它成功的創造出宜蘭的新形象後，一但要收，就引起了極大的爭議。因為一個成功的活動企劃，已經讓活動產生了生命，就像福 隆的海洋音樂祭、台北的燈會一樣，他與地方融合，互為一體，成長繁榮。

不過，活動企劃卻不是只靠一個漂亮的創意，它必需有策略、重執行，其中還牽涉到許多資源整合與行銷傳播的落實。它基本就是一套學問，而且是重實踐的學 問，過去受限於學界難以了解活動背後細節，業界又不知如何整編活動 Know — How ，一直缺乏好的參考書籍來討論介紹活動企劃的實務，現在透過台灣企劃塾的用心規劃「 魅力台灣 ‧ 瞄準個案 ~~ 活動企劃實戰錄 」終告出版，這是一本融合實務與理論的書，十分難得。不論是對地方城市行銷、商品活動企劃，或是文化創意工作者，都十分受用。有幸參與，樂於推薦與好朋友 分享。

產品／服務企劃書撰作

一、掌握「產品/服務企劃Know-How」	二、產品/服務企劃案構想 ~ 如何想
‧巨變時代的新產品/服務企劃 ‧企劃力的構成要素 ‧如何掌握「有形與無形」商品/服務 之特點、差異 ‧如何發掘或創造 「新品/新服務的需求」 ‧如何評估「市場潛力」(需求與規模) ‧如何設定新產品/新服務的 「市場定位」 ‧如何掌握「開發流程與步驟」 ‧如何組織「開發團隊」 ‧如何掌握「開發技術或工具」 ‧如何塑造「新品/新服務特色」	‧分析創業(類別)主題 / 分析提案對象 ‧掌握構思流程與步驟 ‧掌握各流程階段構思的重點 ‧進行集體構思的注意要點 ‧常見的構思盲點與克服的方法 ‧個案例說 / 題例演練 / 講師解析
三、產品/服務企劃書撰寫 ~ 如何寫	四、進行小組企劃案例評析
‧掌握完備的撰寫架構 (章節綱要) ‧掌握各章節撰寫的重點 ‧熟練各章節撰寫的技巧與方法 ‧克服撰寫常見的問題與瓶頸 ‧個案例說 / 題例演練 / 講師解析	‧小組學員企劃案「課堂簡報」 (分五組) ‧評述各主題應掌握的「構思 與撰寫重點」 ‧各組企劃書「原創性」評析 ‧各組企劃書「完備性」評析 ‧各組企劃書「可行性」評析 ‧各組企劃書「修正建議」

活動企劃書撰作

一、掌握「活動企劃Know-How」	二、活動企劃案構想 ~ 如何想
‧如何進行「活動定位」 (目的/目標/對象/論述…) ‧如何掌握「創意特色」 (名稱/主題/形式/內容/物件…) ‧如何籌組「企劃執行團隊」 ‧如何選擇與規劃「活動時間與場地」 ‧如何進行「活動資源整合」 (人/財/事/物/名…) ‧如何進行「廣宣與動員」 ‧如何規劃「執行與控管流程」 ‧如何編製與控管「預算」 ‧如何評估「活動效益」	‧分析活動(類別)主題/ 分析提案對象 ‧掌握活動企劃案構思流程與步驟 ‧掌握各流程階段構思的重點 ‧常見的構思瓶頸與突破的方法 ‧個案例說 / 題例演練 / 講師解析
三、活動企劃書撰寫 ~ 如何寫	四、進行小組企劃案例評析
‧掌握完備的撰寫架構 (章節綱要) ‧掌握各章節撰寫的重點 ‧熟練各章節撰寫的技巧與方法 ‧克服撰寫常見的問題與瓶頸 ‧個案例說 / 題例演練 / 講師解析	‧小組學員企劃案「課堂簡報」 (分五組) ‧評述各主題應掌握的「構思 與撰寫重點」 ‧各組企劃書「完備性」評析 ‧各組企劃書「可行性」評析 ‧各組企劃書「修正建議」