目標管理與營運九大循環的稽核運作

▓本課程享有登錄經濟部中小企業處終身學習護照。

※課程特色：

經營目標要被執行的好，要從本身實力的掌握做起。


本課程可以學習到從現狀診斷中，掌握營運數字欠佳的可能因素，


並導入財會方程式與產品生命週期來檢查經營決策所凸顯的前置問題；


而且[人]的意願與接受度是推行成功的重要關鍵，


好的內控內稽是具有激勵作用，企業用對人、做對事、用對法，


無形中可以開發潛能，增進作業績效。




※課程效益：

1.掌握及分享財會及營運管理的實務案例經驗。

2.學習如何將營運活動中有關各項財與物的關鍵處理流程、
   舞弊的可能風險等，做內控的預防。

3.掌握九大循環關鍵稽核作業應注意事項。

4.學習如何從被動性的舞弊偵辦到主動參與營運活動策劃，做好事先防弊工作。

※課程大綱：



□第1單元：市場經營知覺整體目標檢驗

一、經營目標源自使命與願(遠)景？

二、贏得市場的經營思考？

三、契合經營目標的會計方程式邏輯思考？

四、產品毛利(率)額的4大關鍵問題所在？









□第2單元：如何做好有效的目標管理控制

一、企業經營與目標管理？

二、全面經營管理運作體系？

三、釐清設立目標管理的基本目的與業務目標？

四、實施目標管理的過程應該如何規劃？

五、目標管理的程序與須考慮的假設？

六、進行目標管理在執行上的原則6個問題？

七、如何將年度目標轉化為行動的執行力？


八、何謂PDCA及如何落實於目標管理？

九、落實目標管理的10大問題點？較好的改善方法？









□第3單元：營運九大循環的稽核運作

一、內部控制原則與9大循環稽核的運作概要

二、銷售及收款循環作業與稽核

三、採購及付款循環作業與稽核

四、生產循環作業與稽核

五、薪工循環作業與稽核

六、融資循環作業與稽核


七、固定資產循環作業與稽核


八、投資循環作業與稽核


九、研發循環作業與稽核


十、電腦資訊循環作業與稽核


十一、其他作業循環與稽核








□第4單元：問題研討？