成本削減與利潤加成之方案規劃

成本削減與利潤加成之方案規劃

課程特色：本課程取得登錄經濟部中小企業處終身學習護照認証。

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。低成本及高附加價值是產品銷售的核心競爭力，本課程著重從數字的形成過程中思考，利用顧問式診斷推理模式，層層挖掘問題解決問題，以架構式按部就班逐一分析並執行，當可找到適當可行的合理化途徑，為企業的營銷成果確保應有的利潤。

※課程效益：
1.掌握有效節流主要的方法。
1.學成迅速掌握成本降低手法。
3.找出增加利潤焦點的秘訣，與績效提升改善提案。

課 程 大 綱 及 說 明

□第1單元：對成本應有的危機意識
一、經營利潤的來源？
二、成本調查與要因分析？
三、小試身手：「如何善用成本常識提高獲利率」自我檢核表？
四、成本的習性？
五、消除降低成本活動上易犯的3個毛病？
□第2單元：成本削減的意義與基本運作架構
一、什麼是成本削減？特徵？有可能做到嗎？
二、VRP之成本定義？
三、成本削減技術與成本改善的關鍵行動？
四、牛刀小試：VRP 5種技術如何應用於成本削減？
五、成本削減管理實務？
六、成本3元素：成本結構及損益關係？
七、以樹狀要因分析圖方式推衍成本減半？
□第3單元：找出浪費
一、節流戰將：12項關鍵成本與費用的控管？
二、如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性？
三、成本的形成因素與質量架構？
□第4單元：專案改善
一、選擇降低成本的順序與實施方案？
二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程？
三、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
四、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
五、腦力激盪：激發有創意的解決方案？
六、現況討論？
七、鼓勵員工對流程提出改善提案。
八、CD＋P的策略思考？
九、真正降低成本的7大驗證祕技？
□第5單元：豐田式成本管理與改善的學習體驗
一、豐田教練傳授「改善」的祕訣？
二、什麼是「現場主義」？
三、三現主義的運作內容？
□第6單元：Q+A。