何謂 ~ 企劃力 ? 企劃案 ?

何謂 ~ 企劃力 ? 企劃案 ?

每一種活動   
不論是各產業的各種活動
演唱會 . 牛肉麵節 . 童玩節 . 美術展 . 記者會 . 舞會 . 選舉造勢 . 公益活動 . 博覽會 ....... 等任何活動
小由學生校內的社團活動, 大至國際級的奧運競賽

也許很多人不明白 [ 企劃力 ] 究竟為何,在一個活動中它到底居於什麼位置 ?
也不了解 [ 企劃案 ] 是什麼,用途及意義何在 ?

就我的想像裡

每一個活動就像是金字塔
是一層一層堆疊起來的 ... 每一層都是活動中的種種大小細節
金字塔的頂端點是一股 [ 企劃力 ] 在支撐著
而內部的骨架則是一股 [ 執行力 ] 在支撐
金字塔的表面原本是透明的
透過 [ 行銷力 ] .. 表面就成了彩色 .. 足以引人注意
再加上了價值創造的 [ 創意 ].. 表面就變的閃閃發光了 ~ 想讓人不注意到都難 ...

這是做企劃最吸引我之處

從原本空曠的平地上搭建起一個個金字塔

每個都長的不一樣,但是都能閃閃發光
真的很好玩

以上是我比較具體化的概念描述
[ 企劃力 ] 正是居於一個活動的頂端支撐力
也正如前幾篇提到過的
企劃力包含了資訊力、判斷力、創造力、文案力、組織力、領導力、溝通力、行銷力、財管力、執行力、知識力 ..... 等

而 [ 企劃案 ] 究竟是什麼?
我的形容是
其實它正是一本金字塔的 " 設計圖 " 

也許很多人都曾聽過他人這麼說
" 企劃案只是在畫一個美好的大餅而已,不切實際"

我不能說他們講的是錯的
不過這句話也只說對了一小部份
在 [ 企劃案 ] 這個領域裡
可依專業的評比而分成不同高低的等級
剛剛那句話若是針對所謂 " 等級較低的企劃案 " 是說的沒錯的

不過 一份真正好的企劃案,我會這麼描述它
" 不只是畫大餅 .. 而且要巨細靡遺到足以做出這塊大餅 .. 重點是 ~ 還要色香味俱全 "
所以我認為企劃案正是一份 " 設計圖 "

要蓋出屬於自己的金字塔之前
不僅要把輪廓勾勒出來
連它的材質 . 內在裝潢 . 任何角度 . 長 . 寬 . 高,全都要清楚的描繪
財務預算如何分配,建地事先衡量,人力的分配,還有如何在外牆上彩繪出足以吸引人的色彩

當一份 " 設計圖 " 做的夠精準 . 夠具體 . 衡量後的效益也高
再加上執行力,還怕做不出大餅嗎 ?

在各行各業裡
當上級交付下來一個專案任務時
若我們提報上去的企劃案只是個 " 不切實際的大餅 "
怎麼可能過關呢

即使未來是從事教育工作
也有可能需要撰作企劃案向教育部申請活動經費預算
若是毫無說服力
也不太可能得到經費的

所以 [ 企劃力 ] 的所有菁華
盡藏於一份 [ 企劃案 ] 裡

以活動企劃創造行銷傳奇

以活動企劃創造行銷傳奇

　 中國時報旅行社總經理  
◎ 輔仁大學廣告系行銷個案研究講師　 趙政岷　  
前中國時報副總編輯

　　
正當大家為不知如何找到行銷的竅門，徘徊於 4P( 產品、價格、通路、促銷 ) 與 4C ( 需求、價值、便利、溝通 ) 的迷惑之際，愈來愈多企劃人殺出一條血路，以活動創造了傳奇。帶來的不只是人潮，更是一股股商機與錢潮！

活動 event 在企劃行銷的領域裡，過去只被當做附帶的配角，但隨著溝通方式多元、工具日益無效之後，許許多多的案例證明，活動已成為主角，是創造傳奇最大的力量。
桐花在台灣不知道開過幾十幾百年，但這些年來被冠上「五月雪」的封號後，一砲而紅、全台轟動，吸引千萬人潮觀賞。不過儘管桐花台灣四處都有，但人潮卻只往 桃竹苗去，因為活動規劃點在那裡，就只有那裡紅，北縣、中部也只能看著觀光人潮嘆息，可見活動企劃化腐蝕為神奇的力道。
同樣的活動規劃成功的案例，像鮪魚季、花卉博覽會、咖啡節等都是，一但一項既有資源被成功開發，進入消費大眾的心裡，它的效應就發酵開來，甚至一發不可收 拾。 宜蘭的童玩節是一個典型的例子，當它成功的創造出宜蘭的新形象後，一但要收，就引起了極大的爭議。因為一個成功的活動企劃，已經讓活動產生了生命，就像福 隆的海洋音樂祭、台北的燈會一樣，他與地方融合，互為一體，成長繁榮。

不過，活動企劃卻不是只靠一個漂亮的創意，它必需有策略、重執行，其中還牽涉到許多資源整合與行銷傳播的落實。它基本就是一套學問，而且是重實踐的學 問，過去受限於學界難以了解活動背後細節，業界又不知如何整編活動 Know — How ，一直缺乏好的參考書籍來討論介紹活動企劃的實務，現在透過台灣企劃塾的用心規劃「 魅力台灣 ‧ 瞄準個案 ~~ 活動企劃實戰錄 」終告出版，這是一本融合實務與理論的書，十分難得。不論是對地方城市行銷、商品活動企劃，或是文化創意工作者，都十分受用。有幸參與，樂於推薦與好朋友 分享。

產品／服務企劃書撰作

一、掌握「產品/服務企劃Know-How」	二、產品/服務企劃案構想 ~ 如何想
‧巨變時代的新產品/服務企劃 ‧企劃力的構成要素 ‧如何掌握「有形與無形」商品/服務 之特點、差異 ‧如何發掘或創造 「新品/新服務的需求」 ‧如何評估「市場潛力」(需求與規模) ‧如何設定新產品/新服務的 「市場定位」 ‧如何掌握「開發流程與步驟」 ‧如何組織「開發團隊」 ‧如何掌握「開發技術或工具」 ‧如何塑造「新品/新服務特色」	‧分析創業(類別)主題 / 分析提案對象 ‧掌握構思流程與步驟 ‧掌握各流程階段構思的重點 ‧進行集體構思的注意要點 ‧常見的構思盲點與克服的方法 ‧個案例說 / 題例演練 / 講師解析
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活動企劃書撰作

一、掌握「活動企劃Know-How」	二、活動企劃案構想 ~ 如何想
‧如何進行「活動定位」 (目的/目標/對象/論述…) ‧如何掌握「創意特色」 (名稱/主題/形式/內容/物件…) ‧如何籌組「企劃執行團隊」 ‧如何選擇與規劃「活動時間與場地」 ‧如何進行「活動資源整合」 (人/財/事/物/名…) ‧如何進行「廣宣與動員」 ‧如何規劃「執行與控管流程」 ‧如何編製與控管「預算」 ‧如何評估「活動效益」	‧分析活動(類別)主題/ 分析提案對象 ‧掌握活動企劃案構思流程與步驟 ‧掌握各流程階段構思的重點 ‧常見的構思瓶頸與突破的方法 ‧個案例說 / 題例演練 / 講師解析
三、活動企劃書撰寫 ~ 如何寫	四、進行小組企劃案例評析
‧掌握完備的撰寫架構 (章節綱要) ‧掌握各章節撰寫的重點 ‧熟練各章節撰寫的技巧與方法 ‧克服撰寫常見的問題與瓶頸 ‧個案例說 / 題例演練 / 講師解析	‧小組學員企劃案「課堂簡報」 (分五組) ‧評述各主題應掌握的「構思 與撰寫重點」 ‧各組企劃書「完備性」評析 ‧各組企劃書「可行性」評析 ‧各組企劃書「修正建議」

成功的美感簡報設計與精緻企劃技巧

課 程 目 的 及 簡 介
簡報形式已是上班族最普及的閱讀習慣，經常得接觸、面對甚至發表各式的企劃提案、業務發表、績效報告等，因此，如何高效率、架構清晰、具設計美感的呈現與表達簡報內容，是每個主管、員工贏在起跑點的工作技能。
本課程從心理、視覺、設計等角度，深度解說簡報與企劃書的完美編製觀念，並結合專業PPT實案設計經驗，教大家如何設計出邏輯清晰又具設計感的簡報，讓不具設計背景的職場工作者，也能成為文件設計A咖。此外，講師也會提供多樣化的設計輔助工具與參考資源，讓學員盡情發揮。


課 程 大 綱
第一堂課 專案管理概述
◎　專案管理概述（3小時）

第二堂課 專案的策略分析與規劃
◎　專案的產業分析、策略規劃（2小時）
◎　個案探討與分析（1小時）

第三堂課 專案的組織管理
◎　專案組織管理的相關工具與方法（2小時）
◎　個案探討與分析（1小時）

第四堂課 專案的成本與績效管理
◎　專案的成本與績效管理相關工具與方法（2小時）
◎　個案探討與分析（1小時）

第五、六堂課 e化專案管理之鑰:Ms Project軟體課程
◎　專案之規劃（2小時）
◎　專案之檢查（1小時）
◎　專案之調整（1小時）
◎　專案之執行（2小時）

清晰與簡明是企劃構想的靈魂

作者簡介

作者：鄭啟川

現職：創新企劃顧問有限公司 總經理

WBSA世界商務策劃師聯合會台灣辦事處 負責人

TBSA台灣商務策劃協會 理事長

如果商業構想是整個企劃案的靈魂，企劃案的願景與理念的清晰度與企劃概念的簡明度則是整個企劃構想的靈魂。一般而言，企劃構想的構成要素包括市場機會（business opportunity）、企劃概念（core concept）、商業模式（business model）與成功關鍵要素（key success factors）等，這些企劃構想的要素並非憑空而來的靈感，而是透過各種內外情報蒐集、整理、分析的過程中，刺激你的大腦聯想，自然產生的企劃暗示（critical implications）或企劃靈感，所以說沒有情報就沒有構想就是這個道理。

從情報找尋企劃暗示

當我們根據特定的企劃目的有意識地蒐集相關內外情報，包括大環境趨勢情報、產業情報、競爭情報、消費者情報及內部資源相關情報，在情報分析與彙整過程中，我們要應用自己的想像能力去聯想這些情報與企劃構想要素之間的關聯性，經過時間的醞釀，大腦自然會浮現許多新的價值提案或商業構想等靈感，當這些靈感出現時，先不要急著處理，而是先用紙筆記錄與蒐集儲存，等到所有情報都完成分析與彙整的程序，蒐集到足量的企劃暗示與靈感之後，接下來就是要進行企劃構想評估的階段。

用R.O.I.原則評估構想

在進行企劃構想評估時，可應用R.O.I.原則做為構想評估的標準，首先根據企劃構想的相關性（Relevance），檢視企劃構想是否吻合時代發展趨勢、消費者重要的需求、競爭對手差異化的要求，以及與公司的核心能力與技術有關。當通過相關性的檢視標準後，接著應用原創性（Original）的標準進行檢核，看看該構想是否已有其他業者已經成功推出類似商品與服務。如果成功通過相關性與原創性的檢核後，最後則用衝擊性（Impact）的標準進行最後的審核，這時可用你的邏輯推理的能力，判斷這個新的構想若成功商業化後，是否會對相關業者既有的商業模式造成重大的衝擊，最後如果你的構想通過了R.O.I.原則的檢核，恭喜你已初步獲得市場可行性相當高的企劃構想，當然除了市場可行性評估外，還得進行技術可行性、預算可行性及獲利可行性等其他可行性的評估工作。

用一句力加工企劃概念

接下來的工作就是要把企劃構想概念化，首先，你要用類似日本人常說的「一句力」，用簡單明瞭的短句，將企劃構想中最能滿足消費者必需性需求且最獨特的特點，用一句話把構想的精髓表現出來，這句話必須簡單明瞭，最好簡單到一位國中生都能了解這句話的意義，這句話也必須具備吸引人的魅力，最好找幾位目標客戶把這句話說給他們聽，測試他們對這句企劃概念的反應，如果能引起目標客戶正面的共鳴，就表示你的企劃概念能打動你的消費者，具備簡明與魅力的企劃概念就是整個企劃構想的靈魂。

企劃概念要簡明有魅力

其實，每個暢銷商品體制的背後都有一個簡明與吸引人的企劃概念，例如全聯社的經營企劃、行銷企劃、廣告企劃的背後就是「便宜也有好貨」的企劃概念，「在辦公室與家之間的第三空間」則是星巴克的企劃概念，「簡單，不必要過多裝飾」 則是無印良品的企劃概念。最近，我想開辦一個針對消費者學習各種企劃know-how的學習需求且範圍最廣的企劃講座，我用「企劃競爭力講堂：智者懂得站在專家肩上創新的道理」做為講座的定位與企劃概念，企劃概念一定要簡明與吸引人，讓訊息的接收者一聽就懂，這是整個企劃案成功的關鍵。

用時間、空間、立場、觀點勾勒企劃願景

除了企劃概念要簡明外，對企劃構想的願景與理念在腦海一定要保持清晰，有一位我非常尊敬的日本企業家稻盛和夫，他是日本京都陶瓷與KDDI電信的創辦人，他一生中推動無數的企劃案，他曾說：當一開始商業構想在他的腦海是模糊、混沌的時候，這時他還不會出手，要一直等到構想在他的腦海裡，從模糊狀態蛻變成鮮明清晰的願景時，這時他才會真正動手去推動它。如何使企劃構想的願景與理念保持鮮明與清晰，除了在腦海中想像描繪出市場機會、企劃概念、商業模式、成功關鍵要素外，另外也可應用麥肯錫顧問公司發展出結合時間軸（TIME）、空間軸（PLACE）、立場軸（POSITION）、觀點軸（PERSPECTIVE）的願景要素分析表，把你的企劃構想將時間範疇、地理範疇、市場範疇、理念範疇用文字清楚地界定出來，只要你填得出來，就表示你的企劃願景與理念已達到清晰的水平。

企劃概念與願景就像一位建築設計師的設計概念與建築模型，概念與模型是整個設計作品的靈魂，誠如Fast Company的創辦人亞倫韋伯所說：無中生有是一件驚人之舉，除了勇氣之外，你必須對自己的項目非常投入，另外就是理念要清晰、概念要簡明，最後就是細節的執行力。的確，做一份無中生有的企劃案，需要很大的勇氣，你必須非常投入蒐集各種相關的資訊情報，要消耗大量的腦細胞去聯想評估可行的企劃構想，接下來還需應用細膩的文字將初略的構想，轉化成簡明的概念與清晰的願景，接下來還有數不盡的細節規劃與執行管理，誰說企劃工作很簡單的，但也因為這樣你才能獲得企劃的競爭優勢，不是嗎。