目標管理與營運九大循環的稽核運作

▓本課程享有登錄經濟部中小企業處終身學習護照。

※課程特色：

經營目標要被執行的好，要從本身實力的掌握做起。


本課程可以學習到從現狀診斷中，掌握營運數字欠佳的可能因素，


並導入財會方程式與產品生命週期來檢查經營決策所凸顯的前置問題；


而且[人]的意願與接受度是推行成功的重要關鍵，


好的內控內稽是具有激勵作用，企業用對人、做對事、用對法，


無形中可以開發潛能，增進作業績效。




※課程效益：

1.掌握及分享財會及營運管理的實務案例經驗。

2.學習如何將營運活動中有關各項財與物的關鍵處理流程、
   舞弊的可能風險等，做內控的預防。

3.掌握九大循環關鍵稽核作業應注意事項。

4.學習如何從被動性的舞弊偵辦到主動參與營運活動策劃，做好事先防弊工作。

※課程大綱：



□第1單元：市場經營知覺整體目標檢驗

一、經營目標源自使命與願(遠)景？

二、贏得市場的經營思考？

三、契合經營目標的會計方程式邏輯思考？

四、產品毛利(率)額的4大關鍵問題所在？









□第2單元：如何做好有效的目標管理控制

一、企業經營與目標管理？

二、全面經營管理運作體系？

三、釐清設立目標管理的基本目的與業務目標？

四、實施目標管理的過程應該如何規劃？

五、目標管理的程序與須考慮的假設？

六、進行目標管理在執行上的原則6個問題？

七、如何將年度目標轉化為行動的執行力？


八、何謂PDCA及如何落實於目標管理？

九、落實目標管理的10大問題點？較好的改善方法？









□第3單元：營運九大循環的稽核運作

一、內部控制原則與9大循環稽核的運作概要

二、銷售及收款循環作業與稽核

三、採購及付款循環作業與稽核

四、生產循環作業與稽核

五、薪工循環作業與稽核

六、融資循環作業與稽核


七、固定資產循環作業與稽核


八、投資循環作業與稽核


九、研發循環作業與稽核


十、電腦資訊循環作業與稽核


十一、其他作業循環與稽核








□第4單元：問題研討？

成本削減與利潤加成之方案規劃

成本削減與利潤加成之方案規劃

課程特色：本課程取得登錄經濟部中小企業處終身學習護照認証。

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。低成本及高附加價值是產品銷售的核心競爭力，本課程著重從數字的形成過程中思考，利用顧問式診斷推理模式，層層挖掘問題解決問題，以架構式按部就班逐一分析並執行，當可找到適當可行的合理化途徑，為企業的營銷成果確保應有的利潤。

※課程效益：
1.掌握有效節流主要的方法。
1.學成迅速掌握成本降低手法。
3.找出增加利潤焦點的秘訣，與績效提升改善提案。

課 程 大 綱 及 說 明

□第1單元：對成本應有的危機意識
一、經營利潤的來源？
二、成本調查與要因分析？
三、小試身手：「如何善用成本常識提高獲利率」自我檢核表？
四、成本的習性？
五、消除降低成本活動上易犯的3個毛病？
□第2單元：成本削減的意義與基本運作架構
一、什麼是成本削減？特徵？有可能做到嗎？
二、VRP之成本定義？
三、成本削減技術與成本改善的關鍵行動？
四、牛刀小試：VRP 5種技術如何應用於成本削減？
五、成本削減管理實務？
六、成本3元素：成本結構及損益關係？
七、以樹狀要因分析圖方式推衍成本減半？
□第3單元：找出浪費
一、節流戰將：12項關鍵成本與費用的控管？
二、如何觀察【量化】及【非量化】的浪費習性？
三、成本的形成因素與質量架構？
□第4單元：專案改善
一、選擇降低成本的順序與實施方案？
二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程？
三、如何召開成本降低【真調會議】？運作方式？
四、有效降低成本(率)額的目標與執行力？
五、腦力激盪：激發有創意的解決方案？
六、現況討論？
七、鼓勵員工對流程提出改善提案。
八、CD＋P的策略思考？
九、真正降低成本的7大驗證祕技？
□第5單元：豐田式成本管理與改善的學習體驗
一、豐田教練傳授「改善」的祕訣？
二、什麼是「現場主義」？
三、三現主義的運作內容？
□第6單元：Q+A。